Em 1994, Emerson Fabris ingressou na faculdade de Engenharia Mecânica e começou a trabalhar com efetividade na empresa de seu pai e na empresa de sua mãe. Sua rotina era dividida entre as aulas, as atividades profissionais e a vida pessoal. Naquela época, percebeu que o ambiente empresarial era muito parecido com o ambiente doméstico e se fez a seguinte pergunta:

Se as atitudes necessárias para se desenvolver uma ótima gestão empresarial são praticamente as mesmas para se promover uma excelente administração residencial, porque as pessoas tomam decisões diferentes com relação à rotina profissional e a vida pessoal?

Em busca desta resposta, Emerson Fabris fez vários cursos relacionados à gestão de negócios e em seguida trocou a faculdade de Engenharia pela de Administração. Com um espírito inovador e empreendedor, desenvolveu projetos para aplicar nas empresas e na casa da família. Na prática, percebeu que para obter resultados significativos, as pessoas envolvidas no processo deveriam mudar seus comportamentos individualistas. Para Emerson, ficava evidente que promover a União em torno de objetivos comuns seria o grande desafio dos chefes de família e dos líderes empresariais.

Para adquirir experiência e se preparar para os novos desafios, nos últimos 15 anos, Emerson Fabris abriu suas 5 empresas e estudou casos de pessoas que tomaram decisões diferentes para a vida pessoal e profissional. A maior parte destas pessoas investiu tempo e dinheiro em suas carreiras e empresas. O convívio familiar ficou em segundo plano. As conseqüências foram o fim de muitos relacionamentos e um elevado grau de stress pessoal. Seus modelos de gestão familiar eram falhos e uma ajuda profissional era extremamente necessária. Foi neste momento que Emerson Fabris vislumbrou uma oportunidade de mercado e iniciou seu projeto para criar o Instituto de Educação em Gestão Familiar.

Emerson Fabris também vivenciou a gestão familiar em países como EUA, Inglaterra e Austrália. Seu objetivo era conhecer o que o mundo oferecia de melhor nesta área. Ao retornar desta experiência internacional, casou-se e teve seu primeiro filho. A vida de casado e os papéis de esposo e pai agregaram ainda mais valor ao Conceito de Gestão Familiar. Para aumentar seus conhecimentos, se especializou em Família e em Finanças. Continuou estudando e concluiu que as pessoas precisavam ser orientadas sobre como criar um modelo de gestão que facilitasse a administração da rotina pessoal e profissional.

Para atingir seu objetivo de contribuir para o desenvolvimento humano, Emerson Fabris criou o Conceito de Gestão Familiar e o MÉTODO POUCA para promover melhoras significativas na qualidade de vida das pessoas. Portanto, desde 2007, a Emerson Fabris & Cia Ltda vem desenvolvendo trabalhos com Pessoas Físicas e Jurídicas, sempre colaborando para que muitas famílias e empresas transformem seus sonhos em conquistas.

"A descoberta consiste em ver o que todo mundo viu e pensar o que ninguém pensou." A. Szent-Gyorgyi.